人力資源是廣印堂中藥最寶貴的資源，是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，是公司發(fā)展和持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略性資源。廣印堂在不斷引進(jìn)外部優(yōu)秀人才的同時(shí)，也積極開展高校優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)工作，持續(xù)拓寬人才引進(jìn)和選撥渠道，發(fā)現(xiàn)、培育、鍛煉、大膽使用人才，培養(yǎng)壯大人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供可再生動(dòng)力。

廣印堂尊重人才，重用賢才，通過提高企業(yè)人才素質(zhì)，構(gòu)建德才兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)。有德有才，一定重用；有德無才，一定培養(yǎng)；無德無才，一定不用；無德有才，堅(jiān)決不用。

廣印堂提供公平的競爭平臺(tái)和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，做到人盡其才、才盡其用。公司深入發(fā)掘每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的長處，整合人才資源，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。公司敏銳發(fā)現(xiàn)每一位員工的個(gè)性特點(diǎn)，將人才放在最合適的位置上，把員工的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到最適合的工作中，努力打造專業(yè)人才、技術(shù)人才，并提升人才的層次，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

廣印堂開放多種職業(yè)通道，無論是管理通道、技術(shù)通道還是銷售通道都能在這個(gè)平臺(tái)上成就事業(yè)。廣印堂強(qiáng)化員工激勵(lì)，留住人才并充分挖掘員工潛力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使得每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有優(yōu)秀人才，形成職業(yè)梯隊(duì)；廣印堂還為員工提供調(diào)崗、輪崗的機(jī)會(huì)，使員工能夠全面掌握各部門工作實(shí)際情況，方便部門工作協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌管理，同時(shí)為員工向更高職業(yè)層次發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

廣印堂建立基于職業(yè)發(fā)展且分層分類的人才培養(yǎng)體系。建立了基于“素質(zhì)評(píng)價(jià)、能力開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃”三位一體的人才成長體系，兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和階段性實(shí)際，兼顧全員發(fā)展與核心隊(duì)伍培養(yǎng)，兼顧工作和未來職業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與職業(yè)生涯發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。分層分類的人才培養(yǎng)體系，使得新員工從入職開始即接受全方位、矩陣式的培訓(xùn)，培訓(xùn)將與員工在廣印堂的職業(yè)發(fā)展一路同行，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。

廣印堂實(shí)施以人為本、科學(xué)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，把人才要“引得進(jìn)，留得住，用得好”作為創(chuàng)建良好管理機(jī)制所追求的目標(biāo)之一。提出了“七大激勵(lì)”所構(gòu)建的激勵(lì)體系即“薪酬分配激勵(lì)、文化理念激勵(lì)、發(fā)展前景激勵(lì)，作為機(jī)會(huì)激勵(lì)，企業(yè)形象激勵(lì)、工作氛圍激勵(lì)、福利保障激勵(lì)”。

公司薪酬規(guī)劃以德、能為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)行 “職級(jí)工資 + 資質(zhì)技能 + 學(xué)歷 + 工齡 + 特殊貢獻(xiàn)”相結(jié)合的薪酬制度。在保障員工基本生活的基礎(chǔ)上，改革分配制度，鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，著力培育高收入群體，破格選拔優(yōu)秀俊才。

完備的“五險(xiǎn)”、“兩金”福利保障體系使傳化員工福利走在了中國民營企業(yè)的前列，同時(shí)還建立了“困難員工幫扶基金”，使員工在遇到困難以后又多了一道保障線。公司為員工提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，通過崗位培訓(xùn)、委培深造、學(xué)歷教育、崗位自學(xué)等不同方式，報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，安排學(xué)習(xí)時(shí)間，提高知識(shí)水平。